國家衛(wèi)生和衛(wèi)生委員會是試點工作的"負責人負責人"。
文件指出，試點工作主要由醫(yī)政衛(wèi)生監(jiān)督國家衛(wèi)生委員會負責組織和管理，制定和實施工作方案;專家小組成立，加快整形外科專家委員會的康復(fù)（以下簡稱專家組，在四川大學(xué)華西醫(yī)院中國集團辦公室，請參見下面的專家組的名單）;組織審計確定的試點醫(yī)院，以指導(dǎo)和評價工作。
此外，受國家衛(wèi)生委員會委托，專家組負責試點工作的具體實施，編寫相關(guān)培訓(xùn)材料，組織培訓(xùn)；協(xié)助試點醫(yī)院申請單位進行技術(shù)審查和指導(dǎo)，并對相關(guān)工作信息進行分析和評價。日常工作由專家組辦公室負責。
省級衛(wèi)生和衛(wèi)生行政部門負責組織和指導(dǎo)管轄范圍內(nèi)的試點工作。
三家醫(yī)院和專科骨科進入試點“目標**”
在三級綜合醫(yī)院和具有相關(guān)專業(yè)的?？漆t(yī)院，首先選擇骨科開展試點工作，逐步擴大試點專業(yè)和疾病范圍。
試點醫(yī)院的重點是工作的四個方面
建立了快車道手術(shù)的標準作業(yè)程序
結(jié)合醫(yī)院實際工作，制定了加快康復(fù)手術(shù)的工作制度和康復(fù)手術(shù)中各種疾病的規(guī)范診療流程，確保了醫(yī)療效率和質(zhì)量。2。提高加速康復(fù)手術(shù)的診療水平
嚴格執(zhí)行有關(guān)的疾病診療規(guī)范、臨床路徑和技術(shù)操作規(guī)程，加強外科、內(nèi)科、麻醉學(xué)、輸血、手術(shù)室、臨床營養(yǎng)、康復(fù)醫(yī)學(xué)等相關(guān)專業(yè)的建設(shè)，不斷提高康復(fù)外科的快速診療能力和醫(yī)療服務(wù)水平。第三，加強康復(fù)手術(shù)管理。
成立手術(shù)加快委員會的善后處理工作，建立監(jiān)督管理和質(zhì)量控制評價機制，正規(guī)醫(yī)院的快速康復(fù)外科視察工作，開展質(zhì)量控制和有關(guān)部門的醫(yī)學(xué)鑒定的評價，存在的問題反饋，督促整改，持續(xù)改進提高工作質(zhì)量。四加強對醫(yī)務(wù)人員和患者的使命
制定有針對性的培訓(xùn)計劃，組織開展一系列宣傳教育活動，加快康復(fù)手術(shù)知識的普及，提高醫(yī)護人員和患者對加快康復(fù)手術(shù)的重要性和積極意義的認識，推動試點工作順利開展。
在一年內(nèi)完成所有試點建設(shè)工作。
對于初創(chuàng)階段的籌備工作（2019年12月前）
國家衛(wèi)生健康委員會成立專家組，制定并印發(fā)試點工作方案。2根據(jù)試點要求，請省衛(wèi)生行政部門在2019年11月30日前推薦轄區(qū)內(nèi)至少3家符合基本要求的醫(yī)院，并將推薦醫(yī)院名單和反映醫(yī)院有關(guān)情況的書面材料以書面和電子郵件的形式報送國家衛(wèi)生委員會、醫(yī)療行政部門和醫(yī)療行政部門。3專家組對各地推薦醫(yī)院的材料進行審核，并于12月底前將結(jié)果上報國家衛(wèi)生健康委員會醫(yī)療管理局。
二、組織實施階段（2020年1月至2020年11月）。
發(fā)行試點醫(yī)院，按照試點方案工作的要求，各試點醫(yī)院名單。試點的指導(dǎo)意見對轄區(qū)內(nèi)2個省級衛(wèi)生行政部門。 3個國家衛(wèi)生機構(gòu)按照程序和試點醫(yī)院的質(zhì)量，以指導(dǎo)和定期考核委員會控制目標。根據(jù)試點的進展情況4，及時組織加快康復(fù)試點等特產(chǎn)。
三、總結(jié)評估階段（2020年12月）
省衛(wèi)生行政部門在本地區(qū)組織試點工作自我評價，國家衛(wèi)生衛(wèi)生委員會組織全國試點工作總結(jié)和評價，宣傳和推廣先進模式和經(jīng)驗，在全國推廣推廣模式。
試點醫(yī)院必須滿足以下要求
一硬性條件
三級綜合醫(yī)院或?qū)？漆t(yī)院。2。設(shè)立與外科治療有關(guān)的診療科目。三。對加速康復(fù)手術(shù)試點開展的疾病具有較高的診療水平，在內(nèi)科、藥學(xué)、醫(yī)學(xué)影像、檢驗、病理、輸血、營養(yǎng)等方面具有較強的專業(yè)支持能力。
第二，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對試點工作負責。
1保持分管院領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門和參與快車道手術(shù)飛行員委員會機關(guān)，醫(yī)院的責任，下設(shè)辦公室，負責醫(yī)院的日常管理快速跟蹤手術(shù)和操作。 2個或更多建立專家快車道手術(shù)團隊。 3個腫瘤，建立快速通道手術(shù)工作制度，操作規(guī)程，診療規(guī)范，如工作文件，制定崗位職責管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。
